但是，战国之社新能源车的政策正在慢慢收紧，牌照只会越来越珍贵。

自运营以来，团领摩拜的橙色自行车已经成为中国人行道上的常见事物。共享单车的商业模式更容易被接受，袖墨用户培养的成本也更低。

document.writeln('关注创业、战国之社电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。2016年底，团领我们在新加坡、美国硅谷和英国剑桥开通了海外城市服务，现在每天差不多有1000个订单。尽管在科技研发水平上中国与美国仍存在差异，袖墨但随着中国科技水平的发展，袖墨中国日益走在世界的前列，在部分领域甚至与美国试比高，共享单车虽然只是一个浪花，不能改变河流的走向，但是共享单车飞溅出来的这朵浪花，表明了中国移动互联网“主观能动性”的觉醒，积水成川，未来谁又有能保证朵朵浪花不能改变河流走向呢?对于共享单车未来“走出去”拓展海外市场，摩拜单车联合创始人兼CEO王晓峰说：“我们自己的软硬件的优势，使得我们有机会从中国走出去，成为一个全球化的企业。

小蓝单车开辟战场后，战国之社摩拜和ofo这两大“巨头”也已“亮相”美国。美联社认为，团领正是中国初创公司把活力带到了美国，团领美国多个城市正在享受这样的“美遇”，而包括洛杉矶等多地人们都表示很喜欢这样可爱的小单车，他们称其为“Coolbike”。

但即便如此，袖墨这个定价依旧是国内的数倍，这无疑会提高企业的盈利预期。

摩拜单车创始人胡玮炜说，战国之社共享单车这一创新之所以出现在中国，战国之社而非欧洲或者硅谷，与中国完整的产业链有关，也和最近几年中国的创业大潮直接相关。用户想要深入，团领就必须支付更加的学习成本，延展本来就以繁琐的操作流程。

用户留存决定了一款产品是否能够在竞争激烈的市场中立足，袖墨而许多投资人在选择投资目标时，则会直接将这项数据当做评判的标准。因此后期的互联网产品便开始了解构大产品的细分过程，战国之社而工具类产品就是市场探索中得出了最佳解决方案之一。

因此人们逐渐产生了这样的印象：团领如果你只是一个“呼之即来挥之即去”的工具，团领那么最终的命运就只有两条路可走——要么成为了平台化产品链下的细分功能，要么在用脚投票中尘归尘土归土。为了最大可能的留存流量，袖墨在产品形态的布局上追求大而全，尽可能地一站式满足大部分人的需求。

(责任编辑：伊藤由奈)